Интервью
«Форэксу» — 10 лет. У нас есть будущее
31.08.2009
в Интервью
Десять лет назад в здании бывшего льнозавода, что в д.Фабрика, был организован цех с импортным оборудованием по производству высококачественной фанеры. В идею строительства этого цеха, честно говоря, тогда еще мало кто верил – шутка ли, всего за какие-то полтора года, да еще на развалинах ранее здесь существовавшего предприятия! Однако цех, после проведенного в нем монтажа оборудования, начал работать, предоставив максатихинцам новые рабочие места.
Накануне 10-летнего юбилея ООО «Форэкс», которое отмечалось в первых числах августа текущего года, мы встретились с его генеральным директором А.А.Чистяковым и побеседовали о делах текущих этого предприятия, ну и, разумеется, о людях, стоящих у истоков его создания, а также о коллективе, который трудится здесь сегодня.
-Александр Алексеевич, не секрет, что вашему предприятию уже неоднократно предрекали близкую кончину, а оно, вопреки всему, продолжает работать, несмотря даже на разразившийся в стране тяжелый экономический кризис…
-…Действительно, разразившийся кризис не обошел стороной и наше предприятие. Но, как бы ни странно это звучало, мы неожиданно оказались к нему готовы.
Осенью 2008 года планировалось остановить производство на полгода для проведения капитального ремонта лущильной линии и оборудования. Однако в силу ряда обстоятельств сделать нам это пришлось на месяц раньше, чем было запланировано. В итоге сырье у нас оставалось еще с прошлого года и проблем с ним на начало работы не было.
С весны текущего года мы возобновили нашу деятельность. Пока что оба цеха – производственный и фанерный — работают в одну смену. В дальнейшем их будет две.
В настоящее время возникли некоторые проблемы с сырьем, которого, в связи с наращиваемым объемом производства, требуется в пределах 3-4 тысяч кубометров в месяц, чтобы дойти до ежемесячного выпуска фанеры – 800-1000 кубометров. То есть, сегодня мы уже вышли на объемы выпускаемой продукции прошлого года.
Все это, разумеется, требует привлечения дополнительных специалистов. Предпочтение мы отдаем, в первую очередь, тем, кого уже знаем и кто в силу сложившейся ситуации, связанной с временной остановкой предприятия, вынужден был от нас уйти. Многие опытные специалисты к нам возвращаются, и это мы только приветствуем. Ведь найти в Максатихе готовых специалистов, таких как сортировщик или лущильщик, практически невозможно. Людей приходится обучать на рабочих местах методом наставничества.
-Фанера, выпускаемая «Форэксом», до недавнего времени пользовалась большим спросом не только у нас в стране, но и за рубежом. Как обстоят дела сейчас?
-По-прежнему наша продукция востребована на внутреннем рынке, идет она и на экспорт в Чехию, Словакию, Германию. Жалоб и нареканий на качество фанеры, изготавливаемой, кстати сказать, по финскому стандарту, от потребителей не поступает. Большой формат и особая влагоустойчивость позволяют активно использовать ее для изготовления мебели, в строительстве и так далее.
-Сырье – одна из главных проблем, с которой сталкивается любое предприятие, решившее заняться лесоперерабатывающей деятельностью. В свое время, помнится, у вас были созданы бригады для заготовки и вывозки древесины. Они остались?
-Нет. Заготовкой и вывозкой древесины мы сейчас вообще не занимаемся, так как сегодня это для нас невыгодно. Сырье нам, согласно заключенным договорам, поставляют местные предприниматели, а также ряд предприятий нашего и соседних районов.
-Александр Алексеевич, расскажите вкратце о коллективе предприятия. Ведь наверняка есть у вас ветераны и непосредственные участники его становления?
-То, что наше предприятие живет и работает, стало возможным, благодаря людям, которые трудились и продолжают здесь трудиться многие годы.
В стабильные времена коллектив «Форэкса» насчитывал более двухсот человек. Сегодня он сократился до 90.
С момента запуска предприятия и на протяжении долгих лет здесь трудилась семья Михайловых: Евгений Петрович – главным инженером, а Любовь Павловна – начальником смены.
До недавнего времени работали у нас супруги Филатовы: Сергей Николаевич – главным энергетиком, Алла Анатольевна – бухгалтером.
По сей день трудится в «Форэксе» Александр Федорович Смирнов – наш замечательный, опытнейший механик-самоучка, отлично разбирающийся в любом оборудовании.
Практически с момента основания предприятия работают гл.бухгалтер В.А.Жукова, бухгалтер Л.А.Хоботова, начальник лаборатории А.М.Куршина. Около 7 лет трудится гл.технологом А.Л.Князева.
Немало у нас молодых, очень грамотных специалистов. Таких, например, как начальник смены лущильного цеха Дмитрий Шишков, механик фанерного цеха Евгений Хренов, заочно обучающийся в институте, вентелевой гидравлического пресса Алексей Осипов, бригадир сортировщиков Ирина Галанова. Все эти люди и составляют основной костяк предприятия. Вместе с ними мы живем, трудимся, решаем насущные вопросы и задачи, не боимся строить планы на будущее, которое, в чем мы абсолютно уверены, у нас есть.
Беседовала О.Цветкова
На снимке: вентелевые гидравлического пресса Е.Хренов, А.Осипов
Реки и озера – в надежные руки?
19.08.2009
в Интервью
Некоторое время назад Весьегонск взбудоражила новость: все реки района якобы проданы в частные руки, и не кем иным, как чиновниками территориального управления Росрыболовства. В газете появилось воззвание руководителя районного общества охотников и рыболовов, обращенное не иначе как к самому президенту: простому гражданину негде половить рыбки — помогите! С появлением новых владельцев бесплатный доступ на берега рек будет закрыт!
Нечто подобное в недалеком будущем может случиться и в Максатихинском районе. Поэтому мы решили напечатать комментарий, который заместитель руководителя Верхневолжского территориального управления Росрыболовства Сергея Мазеюка дал «ТЖ».
-Так что же на самом деле произошло в Весьегонске? Кто и каким образом «скупил» речные богатства целого района?
-Ситуация такова: согласно федеральному закону «О рыболовстве» Верхневолжское территориальное управление Росрыболовства проводит конкурсы на право заключения договора о предоставлении рыбопромыслового участка для организации спортивного и любительского рыболовства на водоемах региона, а по промышленному рыболовству конкурс проводит исполнительная структура региональной власти — департамент природопользования.
Каждый конкурс предполагает наличие конкурсной ситуации, то есть состязания, где есть как победитель, так и побежденный. По итогам конкурса побеждают организации, предложившие реальные бизнес-планы по развитию рыбопромысловых участков, а не только суммы денежных средств, перечисляемые в доход областного бюджета.
Поскольку в нашем регионе практика предоставления рек и озер в пользование частным компаниям только начала внедряться, поползли разные слухи и домыслы. При этом отмечу, что благодатную почву для них создает практическое отсутствие на местах информации о возможности участия в конкурсах как организаций, так и местных жителей.
-Какие права получает победитель конкурса?
-С ним заключается договор пользования рыбопромысловым участком для организации спортивного и любительского рыболовства. То есть на берегу появляется компания, которая обустраивает береговую инфраструктуру, разводит рыбу в водоеме и все с одной целью — создать рыбакам условия для полноценного отдыха. Конечно, за свои услуги компания вправе брать плату. Ведь когда охотники покупают лицензию на отстрел, скажем, медведя или кабана, ни у кого это не вызывает удивления или возмущения. Почему же в случае с рыбной ловлей должно быть иначе?
-А как быть людям, которые хотят просто позагорать, искупаться?
-Любой желающий в границах данного рыбопромыслового участка по-прежнему может загорать, купаться, кататься на лодке. За это никто с него платы не потребует. Это оговорено в федеральном законе. То есть пользователь обязан обеспечить такую возможность для всех желающих.
-Может ли пользователь огородить свой участок?
-Нет, это ему категорически запрещено. Конечно, должны быть указатели четких границ каждого рыбопромыслового участка. Но огородить участок он не может. Не случайно он и называется не хозяин, не арендатор, а пользователь. Он может пользоваться данным участком с пользой в первую очередь для рыбаков и отдыхающих. Он обязан поддерживать в нормальном состоянии водоем. Чистить берега, благоустраивать прибрежную зону, обустраивать инфраструктуру для туристов и рыбаков. Зарыблять, в конце концов, водоем.
Не надо забывать, что реки и другие водоемы, кроме прудов и карьеров, находятся в федеральной собственности. Как и биоресурсы’, обитающие в них. Пользователь будет отчитываться перед нами, сколько им было выдано путевок, сколько выловлено рыбы. На спортивное рыболовство будут выделяться квоты, сколько на данной реке можно выловить щуки, леща или язя. Недоосвоение квот — плохо, перебор — тоже плохо. Кроме того, у нового фигуранта появляется кровная заинтересованность, чтобы на его водоеме не было браконьерских сетей, чтобы рыба нагуливала вес, размножалась. Если пользователь не ведет хозяйственной деятельности, не выполняет условий договора, не создает условий для рыболовства — он теряет участок. Мы снова объявляем конкурс, и водоем может перейти к новому пользователю.
-Правила хороши, но мы не знаем, как они будут действовать на практике.
-У нас это только входит в практику, поэтому и наталкивается на непонимание. Но есть российские регионы, где наработан положительный опыт организации рыбной ловли. Это Мурманская, Астраханская области. Пользователи, как правило, предоставляют большие скидки для местных жителей. Например, ловля с удочкой для них вообще бесплатная. За рубежом эта система действует давным-давно. К примеру, в Финляндии рыбоохраны нет, как таковой. Там все водоемы сданы в аренду. И арендатор отвечает за благоустройство территории, за создание комфортных условий для рыбаков. Он же следит за порядком на воде. Если вдруг в его хозяйстве появляется браконьер, который самовольно вылавливает рыбу, арендатор тотчас сообщает об этом в полицию.
-Когда у нас в области прошел первый конкурс и каких водоемов он коснулся?
-Первые конкурсы по организации любительского и спортивного рыболовства в Тверской области были проведены в 2007 году, и уже очевидны положительные результаты. В 2009 году было проведено два конкурса, на которых было разыграно 25 лотов. Наше управление курирует шесть областей, 22 июня состоялся конкурс по водоемам Ярославской области.
-Кому в итоге всех преобразований и реформирований должно стать лучше? Что получит местный житель, приезжий рыболов, пользователь водным объектом?
-Итог преобразований и реформирований в сфере рыболовства должен дать только положительный эффект. Областной бюджет будет пополняться за счет налогов, которые будет платить пользователь. В явном проигрыше окажутся только браконьеры, которые сейчас привыкли сетями перекрывать русла рек. Появится хозяин — упадет нагрузка на водоем, получат развитие биоресурсы. Будут наниматься егеря — увеличится количество рабочих мест. За водоемами будет каждодневный присмотр. Берега будут обустроены, места отдыха — приведены в порядок. Появятся дома отдыха, чтобы рыболовы могли приехать с семьей, и, пока глава семейства, скажем, будет рыбачить, его домочадцы смогут заняться играми, посмотреть телепередачи, погулять по окрестностям, сварить уху, закоптить выловленную рыбу. Для народа будет только благо.
Беседовал Анатолий ПИМЕНОВ
Статистика: дела и проблемы
06.08.2009
в Интервью
В 2010 году пройдет перепись населения, подготовка к которой началась в минувшем году.
Перепись, безусловно, важна для любой страны – с этим утверждением вряд ли поспорит любой здравомыслящий человек.
Так, какая же существует взаимосвязь между сбором статистической информации и нашей повседневной жизнью? На этот и другие вопросы мы попросили ответить Надежду Николаевну Седову, ведущего специалиста-эксперта отдела сбора и обработки статистической информации
- Многие полагают, что сбор статистической информации не так уж важен.
- К сожалению, такое ошибочное мнение существует. Просто люди не видят взаимосвязи между нашей работой и своей повседневной жизнью. Но эта взаимосвязь есть, и она самая прямая и непосредственная. Приведу такой пример. Предприятие предоставляет нам свои данные – это и численность работающих, и финансовая составляющая. Мы сравниваем новые данные с предыдущими. И уже по их результатам можно сделать выводы о том, как сработало предприятие, какие моменты стоит учесть, чтобы избежать ошибок.
- Как реагируют руководители предприятий на сбор информации? Охотно идут на контакт?
- Бывают проблемы. Не все желают предоставлять данные, думая, что мы взаимодействуем с налоговой службой. Особенно индивидуальные предприниматели. Многие ведь скрывают свою деятельность. Однако если они не зарегистрированы в органах статистики, то без присвоенных нашей службой кодов, им не открыть счет в банке. Хочется обратить внимание на то, что вся информация, которая к нам поступает, строго конфиденциальна.
- Как происходит сбор и обработка статистических данных?
- Мы получаем данные от предприятий, организаций, проверяем их на правильность. Затем электронной почтой отправляем в Тверьстат, где обрабатывают полученную информацию. Затем сводные данные поступают в район, где используются для дальнейшей работы.
- Какие данные можно публиковать в средствах массовой информации, а какие нельзя?
- Нельзя публиковать первичные данные, так как они считаются конфиденциальной информацией. А вот сводные данные – пожалуйста. Те, кто пожелает ознакомиться со сводными статистическими данными, может зайти на сайт Тверьстат Stat.dep.tver.ru.
- Сейчас идет подготовка к переписи населения, которая состоится в следующем году. С какими проблемами пришлось столкнуться?
- Проблемы существуют в любом деле. Сейчас работают регистраторы, которые проверяют таблички с номерами домов, названиями улиц. И здесь открылась очень серьезная проблема с отсутствием табличек, указывающих на названия улиц. Это в будущем серьезно затруднит работу регистраторов. Надеемся, что данный вопрос поселковая власть решит.
- Надежда Николаевна, сколько человек трудится в отделе статистики?
- Коллектив состоит из двух специалистов. Я руковожу отделом сбора и обработки информации. Вместе со мной трудится Надежда Клавдеевна Румянцева, отдавшая делу статистики 33 года.
- Чтобы Вы хотели пожелать руководителям предприятий, организаций?
- Пожелание у нас одно — с большей ответственностью и доверием относиться к предоставлению статистических данных.
Беседовала Г.Ковалева
За порядок на дорогах
07.07.2009
в Интервью
3 июля работники государственной инспекции по безопасности дорожного движения отмечают свой профессиональный праздник.
То, чем изо дня в день занимаются сотрудники ОГИБДД, вкратце можно сформулировать так: они следят за порядком на дорогах района. И за этой формулировкой кроется серьезный и значимый объем работы, которую выполняют работники службы ГИБДД.
Именно они и стали главными героями нашей сегодняшней беседы с начальником ОГИБДД ОВД Максатихинского района В.А.Беляковым.
В районе работать не разучились
26.06.2009
в Интервью
Глава администрации Максатихинского района В.В.Елиферов своим распоряжением в должности советника главы администрации по вопросам инвестиций утвердил Валерия Викторовича Солонбекова.
Сегодня с ним наша беседа.
-Расскажите немного о себе. И о том, чем Вы будете заниматься в должности советника главы администрации?
-Родился в г. Балаково, Саратовской области, в Конаково с 1980 года. После армии работал на заводе, с 1993 года в бизнесе, с 2000 года до марта 2009 года работал в администрации Конаковского района в должности заместителя главы администрации. В мои обязанности входило курирование сфер ЖКХ, экономики, транспорта, связи, торговли.
Вячеслав Владимирович Елиферов, после назначения на должность главы администрации Максатихинского района, попросил свежим взглядом взглянуть на инвестиционные возможности Максатихинского района, присвоив официальный статус советника главы администрации на непостоянной основе.
Поскольку какие-то рецепты по развитию территории со стороны дать просто невозможно, главной для себе задачей вижу: совместно с бизнес-сообществом района, общественностью, органами власти подумать над возможными точками роста района.
[singlepic=68,320,240,,right]-Как оцениваете возможности вложения капиталов в Максатихинский район? Плюсы нашего района и минусы.
-Конечно, главная проблема Максатихинского района сегодня, это отсутствие природного газа, и если мы ставим задачу по вложению капиталов, то сегодня мы должны сделать все возможное, чтобы эту проблему решить. Но, насколько я понимаю бюджетный процесс, это не менее, чем трехлетняя перспектива и ждать прихода природного газа, ничего не делая на перспективу, это непростительная ошибка.
Что касается плюсов и минусов. Об основном «минусе» я уже сказал. О плюсах. Главное, на мой взгляд, то, что Максатиха сохранила свой промышленный потенциал. Конаковский район, например, потерял более половины своей промышленности. В Максатихинском районе сформировался и серьезный костяк предпринимателей, имеющий колоссальный потенциал для будущего развития территории. Вообще Максатиха мне очень понравилась и удивила. В поселке очень много магазинов, практически все магазины очень привлекательно выглядят и имеют неплохой ассортимент товаров. Все это говорит о том, что Максатиха не разучилась работать, а значит, жителям района по плечу любые задачи.
-Есть ли у Вас конкретные предложения по привлечению инвестиций?
-Ну, наверное, о конкретных предложениях говорить еще рано, а вот некоторые направлении возможного движения можно попытаться сформулировать.
Первое это, конечно, лесная отрасль. С тем уникальным потенциалом, который сегодня есть у Максатихинского района, даже не смотря на отсутствие природного газа и обострившимися вопросами с арендой лесов, мне кажется надо стремиться занять нишу деревообрабатывающего центра, включив в свою сферу влияния и сопредельные районы. Наряду с развитием традиционных для предприятий Максатихи производства фанеры и двп расширять ассортимент выпускаемой продукции за счет изделий из клееной древесины. Очевидно, что многие производства сегодня трудно сделать конкурентоспособными, используя в производстве такое топливо как мазут. Но я верю, что вопрос газификации Максатихинского района – это вопрос не такой уж далекой перспективы. Поэтому сегодня надо определяться с промышленными площадками, энергетикой, логистикой, создавать разветвленную сбытовую сеть. Ну а самое важное — это определятся с людьми, которым это интересно и которые способны стать лидерами в организации производств. В рамках стратегии развития попытаться подтянуть какие то инфраструктурные отставания за счет привлечения финансовых средств соответствующих программ областного и федерального бюджетов.
Сельское хозяйство. В районе сложилась уникальная ситуация, когда хозяйства работают, а собственником земли не являются. Мало того, обрабатывают землю, которая принадлежит частникам, не имея при этом никаких документов на пользование этой землей. Естественно, это не может продолжаться долго и строить какие то планы на развитие сельского хозяйства, не урегулировав земельный вопрос, просто не реально. Поэтому надо, в первую очередь, разобраться в этом вопросе, а в дальнейшем строить планы по развитию как коллективных производств, так и частных, фермерских хозяйств, благо в районе много положительных примеров работы фермеров, таких как хозяйства Розовых, Северовых, Огурцовых, Лобановых, Постниковых. Мне показалось, что в районе много крепких семей, которые, видя положительные примеры, могут связать свою жизнь с фермерством. Важно найти алгоритм как наделить хозяйства земельным наделом, как помочь обустроиться и как помочь со сбытом. Ответы на эти вопросы, к сожалению, лежат не только на местном уровне, но и на областном и федеральном и здесь предстоит большая работа — все это разноголосье попытаться заставить работать на конечный результат.
Третье направление для инвестиционной политики — это попытаться привлечь инвестиции в разработку двух месторождений глины, которые есть на территории района. Вот здесь, к сожалению, без природного газа вообще не возможно планировать организацию производства, но зато есть время попытаться придать юридический статус этим карьерам. Провести межевание, постановку на кадастровый учет, перевести земли в промышленную категорию и т. д. Вообщем попытаться за несколько лет подготовить конкретное инвестиционное предложение, но в первую очередь надо пробить в областном бюджете соответствующую программу по финансирование этих работ.
-Что необходимо сделать, на Ваш взгляд, чтобы от разговоров о туризме, перейти к его развитию в нашем районе?
-Вообще, к сожалению, опять же, на мой взгляд, будет достаточно трудно сделать, чтобы отрасль туризма в районе стала бюджетообразующей, так как очень сложно придумать тему, ради которой можно организовать серьезный туристический поток в район. Но заниматься этим на перспективу просто необходимо, так как философский закон «О переходе количественных изменений в качественные», пока никто не отменял.
На сегодня, я считаю, надо сформулировать несколько экологических, несколько экстремальных маршрутов по Максатихинскому району, сплав по Мологе, тур на лошадях и привлечь московских и питерских туроператоров по продаже этих туров. Второе направление это охота. Природа района просто уникальна и здесь, на мой взгляд, можно создать необходимую инфраструктуру для развития этого направления в туризме и рассчитывать здесь как раз надо на состоятельных граждан.
-Молодежь уезжает из района. Инвестиции могут ее остановить или нужны другие программы?
-Вообще вы задели самый основополагающий вопрос. Ведь если молодежь будет уезжать, в районе будет сокращаться население, особенно за счет уменьшения его трудоспособной части, ни о каком развитии территории не может быть и речи. К сожалению, инвестиции в хозяйство района только отчасти могут разрешить эту проблему. Слишком все разбалансировано в нашей стране и реальных шагов по коренному изменению ситуации пока не видно. Например, зарплаты врачей, учителей. В Конаковский район уже с десяток лет не приезжают молодые специалисты, и эти отрасли держаться в большей степени за счет пенсионеров. В Максатихе, конечно, может быть ситуация получше, так как в Конаково, из-за близости, все лучшее выкачивает Москва. Но, тем не менее, кто будет серьезно из мальчишек и девчонок, окончивших ВУЗы, планировать возвращаться на такую смешную зарплату? Я уже не говорю про пенсионеров и ветеранов, которые построили нашу страну, а сейчас влачат полунищенское существование, практически примером своей жизни поощряя молодых людей на поиск лучшей доли. У нас в стране полюбили заниматься нанотехнологиями и олимпиадами, но напрочь не хотят видеть реальные проблемы учителей, врачей, работников культуры, ветеранов, промышленников, предпринимателей, колхозников, потому что проще миллиарды потратить на один крупный проект, нежели организовать работу так, чтобы в каждой деревне почувствовали улучшение.
Возвращаюсь к Вашему вопросу. Только в комплексе решив проблемы каждой отдельной территории, можно решить вопрос с оттоком трудоспособного населения с малых городов и поселков.
-Какую помощь Вы бы хотели видеть со стороны предпринимателей, руководителей предприятий, депутатов района?
-Мне бы хотелось перефразировать вопрос. Чем я мог бы быть полезным, чтобы совместными усилиями мы смогли сделать значительный шаг в развитии Максатихинского района. Невозможно извне привнести какие то готовые сценарии, я сторонник того, что рассчитывать нужно только на свои силы, на потенциал своих людей и мне хотелось бы совместно со всеми, кому интересно как будет развиваться район, поработать над краткосрочной и среднесрочной программой его развития. Такую задачу поставил передо мной Вячеслав Владимирович Елиферов. Ну, а решать ее будем вместе.
Беседовал Е.Озеров
Комментарии